45 способов нанимать с умом. II часть

Читаем "45 Effective Ways for Hiring Smart by Dr. Pierre Mornell" с рекрутинговым агентством DigitalHR

45 способов нанимать с умом от Пьера Морнеля - это пособие по найму лучших из лучших. На кону стоит выживание компании и текущей команды проекта. Какие-то советы могут показаться слишком очевидными - в таком случае воспринимайте наше самммари как проверочный чек-лист для рекрутинговых процессов.

Примерный план интервью с кандидатом выглядит следующим образом: беглое обсуждение вакансии, образование, карьера, интересы\хобби, сильные и слабые стороны, личные и профессиональные цели. Но нужно уметь задавать вопросы не “в лоб”, а таким образом, чтобы кандидат больше раскрылся и рассказал больше о себе и своей мотивации в жизни. Предлагаем вашему вниманию избранные вопросы для интервью, которые автор советует задавать.

Вопросы о карьере:

• Что важного вы привнесли в компанию, в которой работали?
• Как вы отрабатываете стресс и конфликты? По каким признакам вы понимаете, что вы излишне застрессованы?
• Что ваш руководитель и коллеги сказали бы о вас?
• Какие у вас сейчас обязанности? Как по вашему, какими знаниями и качествами необходимо обладать, чтобы успешно выполнять их?
• Назовите 3 аспекта, которые не нравятся вам на нынешнем месте работы, и 3 которые нравятся. Что бы вы изменили?
• При выборе работы чем руководствуетесь? Назовите 5 основных факторов.
• Что повлияло на вас больше всего при выборе работы/компании?
• В процентном соотношении, сколько времени тратите на: планирование (долгосрочное, краткосрочное), встречи, менеджмент людей, звонки, письменную коммуникацию, принятие решений).

Личностные вопросы:

• Расскажите, как организован ваш день/неделя.
• Как вы работаете над собой, учитесь?
• Что вас больше всего раздражает в людях?
• Если вам не нужно было бы зарабатывать деньги, какую работу бы выбрали?
• Если бы появилось больше свободного времени, на что бы его тратили?
• Есть ли какие-то навыки или знания, которыми вы обладаете, но которые не требуются на работе?
• Какие качества делают человека успешным? Как вы оцениваете эти качества в себе?

Препятствия:

• Какие качества вам могут помешать в карьере?
• Расскажите о ситуации, которая помешала вашему профессиональному развитию.
• Была ли ситуация, когда вам нужно было преодолеть серьезное препятствие? Как справились и чему научились?

Команда:

• Что вы делали для того, чтобы влиться в новый коллектив?
• Есть ли у вас примеры успешного управления людьми? Расскажите о людях, чьи результаты улучшились благодаря вам и как.
• Вы были в ситуациях, когда чувствовали себя под давлением?
• С какими людьми вам комфортно работать? С какими нет?
• Расскажите об оптимальной для вас рабочей обстановке, в которой вы максимально эффективно работаете.

Принятие решений:

• Приходилось ли вам принимать важные решения, которые повлияли на политику компании?
• Были ли неудачные решения, из-за которых потеряли деньги/время?
• К кому обращаетесь за советом, когда нужно принять важное решение?

Неожиданные вопросы, примеры:

• Задайте сразу три вопроса (любых) и ждите ответа, не повторяя их.
• Выскажите противоречащие друг другу суждения и проследите, согласится ли кандидат с обоими в процессе интервью.
• Есть ли вопросы, которые я не задал/задала, а должна была?

После собеседования происходит анализ кандидата. Пьер Морнель настоятельно советует подробно конспектировать ответы кандидата. Лучше всего, когда было два интервьюера или больше, и вы можете сравнить записи по итогам. Тогда вы сможете с большей вероятностью принять правильно решение о кандидатуре.